6月25日，集团公司党组成员、纪检组组长彭冈，党组纪检组副组长兼纪检监察与审计部主任刘伟等一行到38所调研指导工作。38所所长、党委副书记陈信平，党委委员、纪委书记张宇星及相关职能部门负责人、公司负责人接待来宾一行。

    会上，陈信平作38所上半年经济运行和党建工作汇报，就“十三五”发展战略定位，以“高质量发展”为目标，按照集团公司“深化改革、稳定增长、增强能力、提质增效、强弱补短、精益管理”总要求，狠抓落实“三项任务”和“五项工程”，党建工作以“1216”的总体思路，将“治党”和“治企”融合起来，通过“管人”、“理事”、“治企”最终实现企业和人的共同发展，以及博微集团组建和运营工作开展的情况进行了介绍。

    张宇星作纪检监察审计工作情况汇报，就纪委落实“三转”，积极协助党委落实“主体责任”开展党风廉政建设，严格贯彻落实中央“八项规定”精神，持续推进“不能腐”体制机制建设，正确运用执纪审查的“四种形态”，推进巡视自查整改及审计工作情况进行了详细汇报，并就十八大以来运用监督执纪“四种形态”查办问题线索的具体情况作了专门汇报。

    在听取汇报后，彭冈对38所的发展成绩给予肯定，对所纪委在执纪审查中正确运用“四种形态”分类处置问题线索，坚持抓前、抓早、抓小，深化第一、二种形态的做法表示赞赏，对38所深入贯彻落实中央八项规定精神，严格控制业务招待费支出，保持2012年至2018年一季度业务招待费以及业务费占营业收入的比重持续呈下降趋势的态势给予充分肯定。彭冈对38所纪委工作及监督作用的发挥提出了四点要求：

    一是在巡视整改方面，整改要加快进度，一鼓作气，通过中期检查；要坚持开门整改，接受群众监督，确保验收“回头看”测评效果；增加问责专题，树立责任意识，在用好第一种形态上深化，预防在先，抓早抓小，使问题止步于第一、二种形态。

    二是构建集采业务统一管理平台，建立集体决策、分级授权的机制，加大对非公开招标及单一货源采购的管控，事、权分开，加强制衡。

    三是加快巡察进度，2-3年完成公司巡察全覆盖。充分发挥审计与巡察联动，统一规划，协同推进。重视审计的结果运用，结合任期经济责任审计、财务决算审计、内控评价报告和各种专项检查情况，对发现的问题运用约谈进行提醒教育，提升大家的责任意识，形成震慑。

    四是构建“大监督”工作格局，职能部门是第一道防线，履行主业主责，定期开展检查并汇报，法务和风险防控部门是第二道防线，纪检监察与审计部门发挥监督的再监督作用，统筹各类监督资源，督促相关职能部门发挥管理监督职责。

    陈信平感谢彭冈一行对所纪委工作的精心指导，他表示，在接下来的工作中，38所将认真落实集团公司党组纪检组的要求，将“大监督”格局运用到工作中去，各职能部门、子公司要对号入座，将一岗双责落到实处。

    张宇星表示，下一步38所纪委将在构建“大监督”体系格局以及集采、审计与巡察、“四种形态”的运用中扎实做好各项工作，不断提升监督执纪能力。